رياضة

نستله تُجدد عملياتها وتخفض توقعات المبيعات وسط صراعات السوق


أعلنت مجموعة نستله يوم الخميس أنها تشهد تغييرات كبيرة في قيادتها العليا وهيكلها التشغيلي.

ويأتي هذا التطور في الوقت الذي قامت فيه الشركة بمراجعة توقعات مبيعات العام بأكمله، بعد نمو المبيعات الأضعف من المتوقع خلال الأشهر التسعة الماضية.

واجهت صناعة الأغذية المعبأة تحديات مستمرة في السنوات الأخيرة، حيث تصارعت مع ارتفاع تكاليف المدخلات الأساسية مثل زيت عباد الشمس، والشحن، والتعبئة والتغليف، والحبوب، والطاقة.

وقد تفاقمت هذه الزيادات في التكاليف بسبب جائحة كوفيد-19، وتفاقمت بسبب الغزو الروسي واسع النطاق لأوكرانيا.

مع بدء تراجع التضخم في عام 2023، قام العديد من منافسي نستله بإبطاء ارتفاع الأسعار لجذب المستهلكين الذين تحولوا إلى بدائل أكثر بأسعار معقولة.

ومع ذلك، حافظت شركة نستله على استراتيجية التسعير الخاصة بها لفترة أطول وخفضت أيضًا بشكل كبير استثماراتها في التسويق والابتكار، وفقًا للمحللين.

ساهمت هذه الإستراتيجية في انخفاض حجم المبيعات، وفي أغسطس، تم استبدال الرئيس التنفيذي مارك شنايدر بعد عدة أرباع من الأداء الضعيف.

ويأتي ذلك بعد أن خفضت الشركة توقعاتها لنمو المبيعات العضوية في يوليو إلى ثلاثة في المائة على الأقل، مع توقعات بزيادة معتدلة في هامش UTOP من 17.3 في المائة المعلن عنها في عام 2023.

وقال جان فيليب بيرتشي، المحلل في فونتوبل: “إعادة ضبط مؤلمة للغاية لشركة نستله، لم يسبق لها مثيل في التاريخ الحديث”. “من الصعب أن نفهم كيف كان بإمكان الشركة أن تتوقع نمو المبيعات بنحو 4 في المائة حتى تموز (يوليو)”.

“بالنسبة لناقلة عملاقة مثل نستله، فإن الخسارة في غضون بضعة أشهر فقط هائلة”.

وقال الرئيس التنفيذي الجديد لوران فريكس إنه يعتزم تقليص حجم المجلس التنفيذي لشركة نستله، ودمج وحدات الشركة في أمريكا اللاتينية وأمريكا الشمالية، ودمج أعمالها في الصين الكبرى وآسيا وأوقيانوسيا وأفريقيا، من بين تغييرات أخرى.

شرعت الشركة آخر مرة في عملية إعادة الهيكلة في يناير 2022، عندما تم تنظيمها في خمس مناطق جغرافية.

وتشمل التحديات التي تواجهها شركة Freixe إحياء الابتكار والتسويق واستعادة ثقة المستثمرين في العلامات التجارية الأساسية، والتي تشمل قهوة النسكافيه والوجبات الخفيفة من رقائق كيت كات.



Source link

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button