أكد البنك المركزي النيجيري (CBN) مجددًا أن الموظفين البالغ عددهم 1000 موظف الذين تم فصلهم في ديسمبر 2024 اختاروا طوعًا برنامج الخروج المبكر ولم يضطروا إلى المغادرة.
محافظ CBN أولايمي كاردوسو تناولت هذه المسألة خلال جلسة تحقيق عقدتها اللجنة المخصصة بمجلس النواب، والتي تدرس الظروف المحيطة بخروج الموظفين وتخصيص حزمة تعويضات نهاية الخدمة بقيمة 50 مليار ين.
يمثلها بالا بيلووأوضح نائب مدير الخدمات المؤسسية، كاردوسو، أن البرنامج كان اختياريًا تمامًا ومصممًا لضمان الأداء التنظيمي الأمثل.
“إن برنامج الخروج المبكر وإعادة الهيكلة وإعادة التنظيم هي في الأساس طرق ووسائل يتم من خلالها تحسين أداء المنظمة من خلال ضمان وضع الأوتاد المستديرة في الثقوب الصحيحة. يتم تلبية متطلبات القوى العاملة للبنك بالفعل.
“إن تحميل الرجل، وهو المسؤوليات الرئيسية، ومؤشرات الأداء الرئيسية للبنك، مقابل عدد الأشخاص الذين يقودون أداء ذلك البنك، هو في المستوى الأمثل، مع تحقيق التوازن بين متطلبات الموارد البشرية ورأس المال المتطلبات ومتطلبات المهارات بالإضافة إلى متطلبات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالبنك.
“أنتم تدركون تمامًا أن العالم بأكمله يمر بعملية رقمنة عملياته. وبمجرد الانتهاء من ذلك، يتم إنشاء الكثير من الفرص، تمامًا كما يتم إنشاء الكثير من عمليات الاستغناء عن العمالة بشكل متساوٍ.
“وكان لديك حالات، في الماضي، كان طلب الموظفين بالخروج فعليًا من البنك طوعًا صادرًا بالفعل من جانب الموظفين. وأعتقد أن البنك المركزي ليس بالضرورة أول منظمة تقوم بذلك.
“يسعدني جدًا أن أذكر أن برنامج الخروج المبكر لبنك CBN هو طوعي بنسبة 100 في المائة. انها ليست إلزامية. لم يُطلب من أحد المغادرة، ولم يُجبر أحد على المغادرة. إنه برنامج تطوعي بالكامل تم وضعه،وأوضح.
وأضاف بيلو أن مثل هذه المبادرات هي جزء من جهود إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم الأوسع التي تهدف إلى مواءمة احتياجات القوى العاملة مع الأهداف التشغيلية للبنك، مما يضمن التوازن الفعال بين الموارد والمهارات.
وأوضح، “أعتقد أن العديد من المنظمات في جميع أنحاء العالم، وحتى داخل هذا البلد، سواء من حيث القطاع الخاص أو القطاع العام، تقوم بتمارين مماثلة.”
وشدد بيلو أيضًا على أن برامج الخروج الطوعية هذه ليست فريدة من نوعها بالنسبة لبنك CBN، مشيرًا إلى أن منظمات القطاعين العام والخاص تقوم بانتظام بتمارين مماثلة.
وتناول المخاوف بشأن الركود الوظيفي، موضحًا أن البرنامج يساعد في تخفيف المواقف التي يصبح فيها التقدم الوظيفي مستحيلًا بسبب محدودية الوظائف الشاغرة.
“في الماضي، كانت لدينا حالات تظهر فيها حالات الركود وعدم التقدم الوظيفي. أعني، في المنظمة، لديك هرم حيث تستمر الفجوة في التضييق من كل مستوى إلى المستوى التالي. إذا لم يكن الأمر كذلك، سيكون لديك شبه منظمة، هرم مقلوب.
“إنه لا يعمل. ويصل الأمر إلى المستوى الذي يوجد فيه، على سبيل المثال، 30 إدارة في البنك المركزي. لا يمكن أن يكون لديك 60 مديرًا، يديرون 30 قسمًا. لن ينجح الأمر.
“بمجرد ملء هذه الوظائف الشاغرة، يصل الأمر إلى مستوى حيث يكون بعض الأشخاص، على الرغم من أنهم مؤهلين للغاية وقادرين وراغبين، ولكن الوظائف الشاغرة ليست موجودة. ثم وصلوا إلى مستوى حيث ظلوا في حالة ركود لفترة من الوقت،قال.
وطلب رئيس اللجنة المخصصة، بيلو كومو، توضيحات بشأن أهداف البرنامج، وجدوله الزمني، ومواءمته مع جهود إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم التي يبذلها البنك المركزي النيجيري.
ورداً على ذلك، أكد بيلو أن المبادرة تهدف إلى معالجة حالات الاستغناء عن العمالة، وتعزيز الكفاءة، ومنع الركود في التقدم الوظيفي داخل البنك.
أتاحت جلسة الاستماع فرصة لبنك CBN لتأكيد التزامه بالشفافية مع معالجة المخاوف العامة بشأن حزمة إنهاء الخدمة والأساس المنطقي وراء عملية فك الارتباط.
“اسمحوا لي أن أبدأ بالقول إن مجلس النواب، الجمعية الوطنية العاشرة، يدرك أن بنك CBN ينفذ برنامج إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم والخروج المبكر. لا أعرف ما إذا كان بمقدور محافظ CBN أن يشرح أو يطلع هذه اللجنة على أهداف برنامج إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم والخروج المبكر لهذه اللجنة.
“هل يمكنك شرح برنامج الخروج المبكر وما الذي تنوي تحقيقه من خلاله؟ متى يبدأ ومتى سينتهي وما هو الارتباط؟سأل.
