هناك قول مشهور ، يقول ، “الخيرية تبدأ في المنزل”. جلس هذا البيان بشكل مناسب مع الكشف عن السياسة الجديدة في عطلة نهاية الأسبوع من قبل إدارة الوكالة الوطنية للبنية التحتية للعلوم والهندسة (Naseni) ، وتوجيه جميع معاهد التنمية في الوكالة إلى من الآن فصاعدا رعاية أنفسهم أولاً ، لضمان التعاون وتحسين الدافع نحو ذلك تسويق كامل للمنتجات والتقنيات من الوكالة.
تبرز السياسة التي وافق عليها نائب الرئيس التنفيذي/الرئيس التنفيذي ، السيد خليل س. هاليلو ، أهمية التأييد الداخلي واستخدام منتجات الوكالة لبناء مصداقية السوق وتعزيز التعاون الداخلي ، ويأتي كخطوة حرجة نحو زيادة التبني والنجاح من الابتكارات الناسيني في الأسواق الخارجية.
من خلال مذكرة داخلية تم إرسالها إلى جميع المديرين الإداريين بالنيابة وإشراف موظفي معاهد التنمية في Naseni في جميع أنحاء البلاد ، بتاريخ 31 يناير 2024 ، دعت السياسة الجديدة إلى رعاية Interstitute لدعم استراتيجية تسويق الوكالة.
يطلب التوجيه من معاهد التطوير الـ 11 في Naseni مع غيرها من المعاهد الناشئة لرعاية تقنيات وآلات والمعدات والابتكارات التي تسمح بها بعضهم البعض ، قبل إصدار هذه المنتجات إلى الأسواق الخارجية.
وفقًا لـ The Circular ، تهدف محرك التسويق الجديد إلى تعزيز التعاون بين المعدة لدعم تسويق الابتكارات التي تم تطويرها في المعاهد الناسنية ، وتعزيز الرعاية وتعزيز الإستراتيجية الشاملة لمنتجات الوكالة وحلولها.
أيضًا ، لن تعزز السياسة الجديدة التي تشجع الترويج النشط وتكامل واستخدام المنتجات التي تم تطويرها داخل النظام الإيكولوجي Naseni فقط الثقة الداخلية لمنتجات الوكالة ولكنها ستساعد أيضًا في تحسينها من خلال التطبيقات في العالم الحقيقي قبل تقديمها إلى الأسواق الخارجية.
تشمل بعض المكونات الرئيسية للسياسة:
تكامل المنتج الإلزامي:
وهذا يتطلب من جميع المعاهد تحديد أولويات المنتجات التي تم تطويرها داخل Naseni في خطط المشتريات الخاصة بهم ، مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة ذات العلامات التجارية Naseni ، وخاصة في الحالات التي تسمح فيها ميزانيات المشتريات. تهدف هذه المبادرة إلى إنشاء ترويج داخلي ثابت لابتكارات Naseni.
الطيارون الداخليون والاختبار: سيقوم كل معهد بتنفيذ برامج تجريبية داخلية لاختبار المنتجات في إعدادات العالم الحقيقي ، مما يوفر تعليقات قيمة لمزيد من تحسين المنتج.
تعرض المنتجات بين المعدات: سيتم تنظيم الأحداث الثنائية للمعاهد لعرض ابتكاراتها ، وتبادل الأفكار ، والتعاون في فرص التكامل. أيضًا ، يتم تشجيع المعاهد على إنشاء غرف صغيرة في المواقع الحضرية الرئيسية لعرض كل من منتجاتها وغيرها من الابتكارات الناسنية.
الترويج للتدريب المتقاطع: سيتم إجراء جلسات تدريبية عبر المعاهد لتزويد الموظفين بالمهارات اللازمة لاستخدام المنتجات وترويجها من المعاهد الأخرى بفعالية.
التأييد الداخلي ودعم الشراكات: ستؤيد القيادة الداخلية استخدام منتجات Naseni ، مما يعزز مصداقية السوق من التسويق الخارجي. يتم تشجيع المعاهد على إعطاء الأولوية للمنتجات من الشراكات الحالية مثل تعاون Naseni-Emose.
الإبلاغ والتقييم: سيتم وضع آلية مراجعة لمراقبة التقدم والتحديات المتعلقة بتبني المنتج. تقارير منتظمة من كل معهد تفاصيل استخدام المنتج ، والتعليقات ، والتحديات التي تواجهها ، مما يساعد على التحسين المستمر.
وفقًا للسياسة الجديدة ، من المتوقع أن يتم تصميم ثقة داخلية أقوى لتعزيز الاستخدام الداخلي والتحقق من صحة المنتجات ، مما يجعلها أكثر جاذبية للأسواق الخارجية ، وتعزيز التعاون ، وتعزيز ثقافة تعاونية بين المعاهد وتسهيل الدعم لابتكارات بعضها البعض.
النتائج الأخرى المتوقعة هي: نموذج التسويق الخارجي للتكامل الداخلي الناجح من المتوقع أن يوفر نموذجًا موثوقًا للتبني الخارجي وتطوير المنتجات المحسنة للتعليقات ، مما يضمن تلبية المنتجات معايير عالية قبل تقديم السوق.
