وكشف البروفيسور تونجي أولاوبا، رئيس لجنة الخدمة المدنية الفيدرالية، أن المنظمات الدولية مثل البنك الدولي والأمم المتحدة والهيئات الثنائية الأخرى تنتج 90% من الإحصاءات التطبيقية المستخدمة لتشكيل سياسات نيجيريا.
وكشف عن ذلك خلال الإطلاق الرسمي لمركز حوكمة القطاع العام (CPSG) في أبوجا، والذي يسعى إلى تعزيز الشفافية والمساءلة والكفاءة في إدارة الموارد العامة، مع التركيز على تعزيز ممارسات الحوكمة في نيجيريا.
وقال البروفيسور أولاوبا إن هذا الاعتماد المفرط على البيانات الأجنبية يقوض قدرة نيجيريا على مواجهة تحدياتها التنموية الفريدة. وشدد على أن هذه الإحصاءات، على الرغم من استخدامها على نطاق واسع في تشكيل السياسات الوطنية، غالبا ما تفشل في تمثيل الظروف والأولويات الاجتماعية والاقتصادية المحددة لنيجيريا.
“لقد استغرقت بعض الوقت في إعداد لمحة عن الإحصاءات التطبيقية المفيدة التي يمكنك استخدامها في وضع السياسات، واكتشفت أن 90% منها يتم إنشاؤها بواسطة البنك الدولي والأمم المتحدة والوكالات الثنائية.
عندما تقوم بتفكيك الأسس، تكتشف أنها لا تنقل التنمية النيجيرية، بل تتحدث عن كيفية الاتصال بالتبعيات الأكبر في سياق عالمي. إنه أمر مقزز للغاية. صرح البروفيسور أولاوبا، قائلاً: “يخبرني هذا أننا لم نفهم بعد ما هي التنمية”.
ومضى موضحًا أن البيانات المستخدمة في صنع السياسات غالبًا ما تدفع القرارات التي تعطي الأولوية للقضايا ذات الصلة بجداول الأعمال الدولية بدلاً من معالجة التحديات المحلية.
دعوة لحلول البيانات المحلية
وشدد البروفيسور أولاوبا على أهمية توليد البيانات المحلية التي تتناسب مع احتياجات نيجيريا. وأشار إلى أن البلاد لم تدرك بشكل كامل بعد أهمية البيانات في دفع التنمية، كما يتضح من التركيز المحدود على الإحصاءات التي تعكس التحديات المحددة التي تواجهها البلاد.
وقال: “إنه لأمر محزن للغاية أنه لا يمكنك استخدام Google والحصول على النوع الصحيح من البيانات”.
وأشار إلى عدم الاهتمام بالمجالات الحاسمة مثل حقوق الملكية، والإصلاحات القضائية، وتحليلات البيانات، والبحث والتطوير كأمثلة على فجوات السياسات الناتجة عن الاستخدام غير الكافي أو غير المناسب للبيانات.
“إن القادة النيجيريين مهتمون أكثر بعدد الطرق التي سيتم بناؤها. إنهم مهتمون أكثر بالهياكل والعقود، لكن لا أحد مهتم بحقوق الملكية، ولا أحد مهتم بالإصلاح القضائي، كما تعلمون، ولا أحد مهتم بإحصاءات البيانات، والبحث والتطوير، والخدمة العامة، والإصلاح القضائي، التي هي في الواقع محركات الاستدامة في أي اقتصاد”.
وقدم البروفيسور أولاوبا حجة قوية بشأن الحاجة إلى إعطاء الأولوية لتطوير حلول البيانات المحلية. ودعا إلى إنشاء أنظمة بيانات تلتقط بدقة الفروق الدقيقة في الاقتصاد والمجتمع في نيجيريا.
المزيد من الأفكار
- كما سلط البروفيسور أولاوبا الضوء على التفاوت بين المهنيين النيجيريين العاملين في البلاد والذين يعملون في أجزاء أخرى من العالم، وخاصة في دول مثل الولايات المتحدة وألمانيا.
- ولاحظ أن أداء المهنيين النيجيريين في الخارج أفضل بكثير من أداء نظرائهم داخل البلاد، وهو ما أرجعه إلى الحكم الأفضل والبنية التحتية التي يتمتعون بها في تلك الدول.
“لماذا يعتبر المحترفون النيجيريون في الولايات المتحدة أو ألمانيا أكثر فعالية بخمس مرات من نظرائهم في نيجيريا؟ ذلك لأنهم يعملون في نظام بيئي يعزز التنمية. وأوضح أنها مدعومة بهياكل حوكمة قوية وبيئة تشجع الابتكار.
- وشدد البروفيسور أولاوبا على أهمية القيادة التحويلية القادرة على التعامل مع المشهد السياسي والاقتصادي سريع التغير حيث لا تزال نيجيريا تواجه تحديات تنموية متعددة.
- ودعا إلى القادة الذين لا يتمتعون بالمهارة في الحوكمة التقليدية فحسب، بل المجهزين أيضًا بالكفاءات الحديثة اللازمة لمعالجة القضايا الناشئة عن حقبة ما بعد كوفيد-19، بما في ذلك تعقيدات العصر الرقمي وضغوط العولمة.
- وشدد على أنه يتعين على القادة النيجيريين تطوير الذكاء الفني والعاطفي للقيادة بفعالية.
وأضاف: “القيادة اليوم لا تتطلب مهارات تقنية فحسب، بل تتطلب الذكاء العاطفي والإبداع والقدرة على توقع الأزمات والاستجابة لها في الوقت الفعلي”.
وحث البروفيسور أولاوبا صانعي السياسات والموظفين العموميين على تبني التوقع الاستراتيجي، والاستثمار في بناء المهارات اللازمة لاقتصاد القرن الحادي والعشرين، والتركيز على احتياجات البلاد الأكثر إلحاحًا.
