النقاط الرئيسية للقصة
- تواجه خطة الحكومة الفيدرالية لإلغاء الفواتير المقدرة بحلول نهاية عام 2024 عقبات كبيرة، حيث زاد عدد العملاء على الفواتير المقدرة بنسبة 10٪ على أساس ربع سنوي في الربع الأول من عام 2024.
- وهذا يعني أن حوالي 52% (زيادة عن 48% المسجلة في الربع السابق) من إجمالي عملاء DisCos هم على الفواتير المقدرة لهذا الربع.
- على الرغم من الجهود التي تبذلها الحكومة، فإن الارتفاع في عدد الفواتير المقدرة للعملاء يسلط الضوء على المشكلات المستمرة في قطاع الكهرباء النيجيري.
الحكومة الاتحادية تخطط لإلغاء الفواتير المقدرة بحلول نهاية عام 2024 تواجه عقبات كبيرة، كما يتضح من الزيادة الأخيرة في عدد العملاء على الفواتير المقدرة عبر شركات توزيع الكهرباء في نيجيريا (DisCos).
ال تقرير الكهرباء في نيجيريا الصادر عن المكتب الوطني للإحصاء (NBS) للربع الأول من عام 2024 يُظهر زيادة بنسبة 10% على أساس ربع سنوي في عدد عملاء الفواتير المقدرة، كما فجوة القياس يتسع.
ارتفع عدد العملاء المستحقين على الفواتير المقدرة من 5.83 مليون في الربع الرابع من عام 2023 إلى 6.43 مليون في الربع الأول من عام 2024، وهو ما يمثل زيادة ملحوظة بنسبة 10%.
وعلى أساس سنوي، فإن الارتفاع في عدد الفواتير المقدرة للعملاء لا يقل أهمية. من الربع الأول من عام 2023 إلى الربع الأول من عام 2024، ارتفع عدد عملاء الفواتير المقدرة بنسبة 8٪ من 5.96 مليون.
تحدث هذه الزيادة مع استمرار الحكومة في دعم العملاء غير الموجودين في النطاق “أ”، بينما لا يزال عملاء النطاق “أ” الذين يستخدمون الفواتير المقدرة مطالبين بالدفع بناءً على التقدير.
كما أنه يسلط الضوء على مشكلة مستمرة داخل قطاع الكهرباء النيجيري وهي عدم القدرة على قياس جميع العملاء بشكل مناسب لسد فجوة القياس على الرغم من المبادرات المختلفةمما يؤدي إلى الاعتماد على الفواتير المقدرة.
سجلت شركة إبادان لتوزيع الكهرباء (IBEDC) أكبر عدد من عملاء الفواتير المقدرة، حيث بلغ 1.41 مليونًا في الربع الأول من عام 2024، ارتفاعًا من 1.37 مليونًا في الربع السابق. وشهدت شركة إينوجو لتوزيع الكهرباء (EEDC) أيضًا زيادة كبيرة، حيث وصل عدد عملاءها إلى 765,662 عميلًا من 709,104 عميلًا في الربع الرابع من عام 2023.
يعد الاعتماد على الفواتير المقدرة مشكلة مثيرة للجدل، وغالبًا ما يؤدي إلى نزاعات بين المستهلكين وشركات التوزيع. يشعر العديد من المستهلكين أن التقديرات مبالغ فيها ولا تعكس استهلاكهم الفعلي، مما يؤدي إلى دعوات لقياس أكثر دقة.
لجنة تنظيم الكهرباء في نيجيريا (NERC) تغريم 11 شركة توزيع الكهرباء 5 مليار على عدم الامتثال مع الحد الأقصى الإلزامي للفواتير المقدرة للعملاء غير المقيدين.
تسجل الفواتير المقدرة معدل نمو أعلى على أساس ربع سنوي
على الرغم من الجهود المبذولة لتحسين القياس، يُظهر التقرير زيادة متواضعة بنسبة 5٪ فقط على أساس ربع سنوي في عدد العملاء الذين يتم قياسهم، من 5.61 مليون في الربع الرابع من عام 2023 إلى 5.91 مليون في الربع الأول من عام 2024.
وقد طغى على هذا النمو الارتفاع السريع في عدد عملاء الفواتير المقدرة، مما أدى إلى مضاعفة النمو في عدد العملاء الذين يتم قياسهم.
ومع ذلك، ارتفع عدد العملاء الذين يتم قياسهم على أساس سنوي بنسبة 11%، من 5.31 مليون في الربع الأول من عام 2023. وبينما يشير هذا إلى التقدم، إلا أنه لا يكفي لمواكبة الزيادة الإجمالية في أعداد العملاء والارتفاع في الفواتير المقدرة عملاء.
تواجه شركات التوزيع العديد من التحديات في سد فجوة القياس، بما في ذلك القيود المالية، والقضايا اللوجستية، والعقبات التنظيمية. تعد شركة أبوجا لتوزيع الكهرباء (AEDC) وشركة توزيع كهرباء بنين (BEDC) من بين شركات التوزيع التي حققت خطوات كبيرة، حيث قامت شركة AEDC بزيادة عدد عملاء العدادات إلى 892,028 وBEDC إلى 672,179 في الربع الأول من عام 2024.
ومع ذلك، فإن هذه الجهود ليست كافية لمواكبة الزيادة الإجمالية في أعداد العملاء.
وقد أظهر العدد الإجمالي للعملاء الذين تخدمهم شركات ديسكو في نيجيريا زيادة ثابتة. وفي الربع الأول من عام 2024، ارتفع إجمالي قاعدة العملاء إلى 12.33 مليونًا من 12.12 مليونًا في الربع الرابع من عام 2023، بارتفاع ربع سنوي بنسبة 2٪. ويمثل هذا على أساس سنوي زيادة بنسبة 9٪ من 11.27 مليون في الربع الأول من عام 2023. ويعكس هذا النمو التوسع المستمر في الوصول إلى الكهرباء في جميع أنحاء البلاد.
من بين شركات توزيع الكهرباء، تفتخر شركة إبادان لتوزيع الكهرباء (IBEDC) بأكبر عدد إجمالي من العملاء، حيث وصل إلى 2.48 مليون في الربع الأول من عام 2024، ارتفاعًا من 2.42 مليون في الربع الرابع من عام 2023. وتسلط هذه الزيادة الضوء على قاعدة عملاء IBEDC الواسعة والتحديات التي تواجهها في تحقيق التوازن بين التقديرات والتوقعات. الفواتير المقننة.
تمتلك شركة إينوجو لتوزيع الكهرباء (EEDC) أيضًا قاعدة عملاء كبيرة، مع 1.39 مليون عميل في الربع الأول من عام 2024، ارتفاعًا من 1.32 مليون في الربع السابق.
تتابع شركة أبوجا لتوزيع الكهرباء (AEDC) عن كثب 1.46 مليون عميل، مما يعكس تواجدها الكبير في منطقة العاصمة.
ومع ذلك، ثومع أن 52% (زيادة عن 48% المسجلة في الربع السابق) من هؤلاء العملاء ما زالوا على فواتير تقديرية في الربع الأول من عام 2024، فإن الحاجة إلى تسريع جهود القياس واضحة.
ما يجب أن تعرفه
أثناء حملته الانتخابية للرئاسة، أصدر بولا تينوبو بيانًا يوضح الخطوط العريضة لـ خطة للقضاء على الفواتير المقدرة والتأكد من أن جميع المنازل والشركات النيجيرية مجهزة بعدادات الدفع المسبق.
ومع ذلك، في ظل إدارته، شهد عدد عملاء الفواتير المقدرة أكبر معدل نمو ربع سنوي وسنوي، بناءً على بيانات من المكتب الوطني للإحصاء حتى عام 2022.
في يناير 2024، NERC كلفت شركات توزيع الكهرباء الإحدى عشرة باستثمار ما مجموعه 275 مليار نيرة في عدادات الكهرباء بين عامي 2024 و2027. كان مطلوبًا من كل DisCo إنفاق ما يقرب من 6.25 مليار نيرة سنويًا على 65000 عداد كهرباء.
وعلى الرغم من هذه الجهود الحكومية، فإن فجوة القياس تظل تشكل تحديًا كبيرًا، مع ما يترتب على ذلك من آثار بعيدة المدى على قطاع الطاقة في نيجيريا.
يعد القياس الدقيق أمرًا ضروريًا لإعداد الفواتير بكفاءة وتحصيل الإيرادات ورضا العملاء بشكل عام. وبدون ذلك، قد تكافح شركات التوزيع من أجل استرداد التكاليف والاستثمار في تحسينات البنية التحتية التي تشتد الحاجة إليها.
وقد أدى ارتفاع الفواتير المقدرة إلى تفاقم هذه التحديات، مما أدى إلى خسائر التحصيل. انخفضت الإيرادات التي تم جمعها من قبل شركات التوزيع بنسبة أما يقرب من 1.13٪، حيث انخفض من 294.95 مليار نيرة في الربع الرابع من عام 2023 إلى 291.62 مليار نيرة في الربع الأول من عام 2024.
ويسلط هذا الانخفاض الضوء على الضغوط المالية التي تواجهها شركات توزيع الكهرباء، إلى جانب الحاجة الملحة لحلول قياس شاملة لتعزيز الكفاءة التشغيلية والاستقرار المالي في قطاع الكهرباء في نيجيريا.
دبليووعلى الرغم من التقدم الذي تم إحرازه في زيادة عدد العملاء الذين يتم قياسهم، إلا أن معدل النمو غير كافٍ لموازنة الارتفاع السريع في عملاء الفواتير المقدرة.
وتتطلب معالجة فجوة القياس جهودًا متضافرة من جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الدعم الحكومي، والاستثمار في البنية التحتية للقياس، وتحسين الأطر التنظيمية.
