شارك الأمين التنفيذي/الرئيس التنفيذي للمجلس الوطني لتنمية السكر (NSDC)، السيد قمر بكرين، خطة المجلس الشاملة لتسريع تطوير مشروع السكر في عام 2025 مع لجنة الصناعة بمجلس النواب.
وفي كلمته الرئيسية في المنتجع الذي تم تنظيمه لأعضاء اللجنة في كالابار بولاية كروس ريفر في عطلة نهاية الأسبوع، قال السيد بكرين إنه قبل تحقيق الخطة الرئيسية للسكر في نيجيريا (NSMP) II، يجب سد بعض الثغرات في قانون التأسيس.
وافق أعضاء اللجنة الذين حضروا الخلوة من حيث المبدأ على إلقاء نظرة جادة على قانون إنشاء المجلس وإجراء التعديلات اللازمة التي ستمكن الأمين التنفيذي وفريق إدارته من متابعة تقدم الخطة الرئيسية للسكر في نيجيريا (NSMP) II بنجاح .
“ينصب تركيزنا في عام 2024 على إعادة ضبط جدول الأعمال وإعادة تنظيم الصناعة لتتوافق مع التوقعات العالية للنيجيريين. بالنسبة لنا، عام 2025 هو عام التسارع. وهذا ليس خيارا بل ضرورة، نظرا لواقع الاقتصاد الكلي لدينا والفوائد الهائلة التي نعرف أنها ممكنة من زراعة قصب السكر وتصنيعه.
لقد حددنا المبادرات التي سيتم تنفيذها في عام 2025 والتي ستقود إلى تحقيق هذه الأهداف. إحدى هذه المبادرات الرئيسية هي تعديل قانون NSDC لمعالجة الثغرات التي خلقتها السياسات المتضاربة وتدوين أحكام حماية السوق.
“هذا مطلب أساسي يظهر في جميع محادثاتنا مع المستثمرين والممولين الحاليين والمحتملين. وكالعادة، سنعتمد على لجنة مجلس النواب لتوجيهكم ودعمكم لتحقيق ذلك في عام 2025.
“نحن ممتنون للغاية للتدخل المستمر والتوجيه الذي يشرفنا أن نتلقاه هذا الحدث من السيد الرئيس والذي أدى إلى حل القضايا الرئيسية التي كانت تعيق أدائه ويوفر للمستثمرين الثقة في أن صناعة السكر النيجيرية هي صناعة قابلة للحياة وقال خيار الاستثمار.
كما شارك بكرين، الذي استأنف منصبه في 16 أكتوبر 2023، بعد تعيينه من قبل الرئيس بولا تينوبو، مع أعضاء اللجنة كيف كانت الرحلة في العام الماضي.
“منذ استئنافي لمنصبي، سعينا إلى معالجة القضايا الأساسية التي أعاقت الاستثمار في هذا القطاع مثل – كيف يمكن أن يصبح إنتاج السكر قابلاً للاستمرار في نيجيريا؟ كيف نستخرج كل فوائد معالجة قصب السكر؟ كيف يمكننا مواءمة حوافز البرنامج الوطني لإدارة الكوارث مع الأداء بشكل أفضل؟ كيف يمكننا إعادة وضع مجلس الأمن القومي ليصبح وكالة تنمية عالمية المستوى وليس مجرد هيئة تنظيمية؟
“من خلال العمل مع المستثمرين وأصحاب المصلحة لدينا، قمنا بإعادة تصور NSMP II. أصبحت أهداف البرنامج الوطني لإدارة الأغذية والعقاقير (NSMP II) الآن ثلاثية الأبعاد: تحقيق الاكتفاء الذاتي في إنتاج السكر؛ تطوير قطاع تنافسي عالميًا وأن نصبح الشركة الرائدة في مجال التكلفة في أفريقيا؛ وتطوير قطاع السكر الشامل والمستدام.
“لقد بدأنا أيضًا العديد من البرامج لتعزيز قدراتنا في NSDC وNSI. وأشار إلى أننا نعمل على تعزيز القدرات الفنية والإدارية لـ NSDC وتحويل قدرتنا على البحث والتطوير في NSI.
ولوضع NSMP II في المنظور الصحيح، فكر رئيس NSDC في إنجازات NSMP I.
“ونتيجة لتنفيذ البرنامج الوطني الأول لإدارة الكوارث، أصبحت صناعة السكر مساهمًا رئيسيًا في النمو الاقتصادي في نيجيريا وحافزًا لتنمية المجتمعات المضيفة التي يتم تأسيسها فيها.
“لقد ارتفع إجمالي الطاقة المركبة لمصافي السكر في نيجيريا إلى 3 ملايين طن متري، مما أدى إلى تحقيق الاكتفاء الذاتي في إنتاج السكر المكرر، وتأمين إمدادات ثابتة من السكر المكرر للسوق المحلية وخلق القدرة على الاستعداد لفرص الوصول إلى الأسواق التي أنشأها اتفاقية منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية (AfCFTA).
“لقد اجتذبت مشاريع BIP في إطار برنامج NSMP استثمارات بقيمة مليار دولار من كبار المستثمرين. وقد خلق هؤلاء المستثمرون أكثر من 15.000 منصب عمل دائم وموسمي، واستحوذوا على أكثر من 180.000 هكتار، ووضعوا 13.000 هكتار في قصب السكر، وأنشأوا مصانع لتجهيز القصب بقدرة إجمالية تبلغ 18.000 طن يوميا في خمسة مواقع مشاريع نشطة.
“إنشاء مخطط للمزارعين الخارجيين يشرك 535 مزارعًا ويدفع أكثر من مليار نيرة سنويًا. أنشأت مشاريع BIP أيضًا العديد من مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) المؤثرة في المجتمعات المضيفة والتي تشمل المدارس والمستشفيات والمنح والمسكنات والبنية التحتية وحتى دعم زراعة المحاصيل الأخرى.
“لقد تم أيضًا إجراء استثمارات في مشاريع السكر الجديدة من قبل مستثمرين لا يستفيدون من الحوافز المالية التي يقدمها البرنامج الوطني لإدارة السكر. وتشمل هذه المشروعات مشروع Great Northern Agribusiness Limited (GNAL) في جاجاراوا بولاية جيغاوا لإنشاء مصنع سكر بقدرة إنتاجية تبلغ 5000 طن يوميا؛ ومشروع كونتيك العالمي في إيسانلو إيسا بولاية كوجي؛ مشروع سكر الصمغ في ولاية زامفارا، ومشروع سكر شون زارا في ولاية كوارا، ومشروع سكر كريستال في ولاية جيغاوا؛ ومشروعين صغيرين للسكر: شركة Oyo Sugar Processors Ltd، وIseyin بولاية أويو، ومشروع سكر جورونيو في جورونيو بولاية سوكوتو.
“إنشاء معهد السكر النيجيري لإجراء أحدث الأبحاث ودفع الابتكار الذي من شأنه أن يحفز تطوير صناعة السكر ويعزز قدرتها على الاستمرار والقدرة التنافسية والاستدامة. وأضاف أن هذه المبادرة تعزز الوصول العادل لجميع المستثمرين في الصناعة وتسهل اعتماد وتسويق نتائج أنشطة البحث والتطوير.
وأشار إلى أن برنامج NSMP II لديه سوق محلية محمية أصبحت جذابة من خلال إطار حوافز قوي يتضمن نظام تعريفة وقائية يتوافق مع البروتوكولات المختلفة التي وقعت عليها نيجيريا والتي تهدف إلى حماية السوق للمستثمرين الذين يقومون بتنفيذ BIP. استخدام حصة استيراد السكر الخام السنوية لتحديد كمية السكر التي يمكن للمشاركين في BIP استيرادها ودعم مخطط واسع النطاق للمزارعين الخارجيين لتعزيز الشمولية والاستدامة وتحفيز الشراكة مع المجتمعات المضيفة لمزارع ومشاريع السكر .
“ويشمل البعض الآخر دعم المشاريع الجديدة التي لا تشارك في برنامج تحسين البنية التحتية ولا تستفيد من الحوافز المالية التي يقدمها البرنامج الوطني لإدارة الكوارث، وبرنامج التكامل العكسي الإلزامي لمصافي السكر التي اشترت مزارع السكر المملوكة للقطاع العام وتزود السوق النيجيرية بالسكر المكرر، بالإضافة إلى مشروعين آخرين”. إطار عمل للرصد والتقييم، يتكون من لجنة تنفيذ خارطة طريق السكر (SURMIC)، وهي لجنة متعددة الوكالات مكلفة بالإشراف على البرنامج الوطني لإدارة السكر (NSMP)، ومجموعة مراقبة صناعة السكر (SIMOG) المكونة من الرؤساء التنفيذيين لجميع شركات تصنيع السكر المحلية، وأضاف: “منصة لمراجعة النظراء تعزز مصداقية النتائج”.
وبالنظر إلى المستقبل، قال بكرين: “هذه أوقات مثيرة للمستثمرين وأصحاب المصلحة في صناعة السكر في نيجيريا. لدينا طلب محلي غير ملبا ومتزايد قدره 2 مليون طن متري وعجز في أفريقيا من المتوقع أن يتوسع إلى 13 مليون طن متري بحلول عام 2030.
وخلص إلى القول: “هناك أيضًا فرص هائلة غير مستغلة في قائمة متزايدة باستمرار من مشتقات قصب السكر مثل الوقود الحيوي والبوليمرات والبلاستيك الحيوي ووقود الطيران المستدام وإنتاج الطاقة وما إلى ذلك”.
كما تحدث رئيس اللجنة، هون. أشاد دولابو إنيتان بادرو برئيس NSDC وفريق إدارته للعمل “المثير للإعجاب” الذي قاموا به خلال العام الماضي.
وأعرب عن التزام اللجنة بالخطوات المؤسسية التي يجب اتخاذها لتحقيق خطة المجلس التنموية لمشروع السكر 2025.
وذكر أن تدوين البرنامج الوطني لإدارة الكوارث بشكل صحيح في القانون أمر ضروري لتحسين ثقة المستثمرين ومعالجة الثغرات في القانون الحالي التي تمكن بعض المشغلين من الإفلات من عدم المساهمة في تحقيق الرؤية الخاصة بصناعة السكر، مضيفًا أنه سيتم سد جميع الثغرات. تم تناولها في التعديل المقترح لقانون NSDC.
